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江苏汤姆集团ERP项目上线动员大会成功召开
来源:汤姆森 | 2019-04-01 8:42:32

 

为了落实集团信息化战略,打造智能化工厂,4月1日,江苏汤姆集团召开了ERP项目上线动员大会,来自ERP组、方案部、配件部、电气研发中心、精工钣金部、质量检验部、外协部、生产运行中心、财务部、计划零件部、采购部、机械研发中心、核价部100多名干部职工参会。江苏汤姆集团董事长汤建华先生、总裁张正宝先生、总经理兼生产运行中心总监王芳女士、副总裁兼销售运行中心总监汤建定、财务总监吴芳女士等公司领导参加了本次会议。

 

江苏汤姆集团总裁张正宝先生主持了本次会议

 

江苏汤姆集团机械研发中心总监蔡健对 ERP项目前期试运行阶段的工作做了简要的汇报,对项目背景与目标、项目上线试运行业务规范、PLM操作规范管理PLM/ERP关键指标考核管理等进行了阐述,让大家对ERP都有了初步的认知。他指出,ERP项目正式上线标志着公司信息化管理工作上了一个新的高点、新的体系,形成一个平台、一个体系、一个标准。

 

江苏汤姆集团总裁张正宝先生表示,ERP项目的上线标志着公司从原始管理迈向受制化的流程管理。ERP 项目实施对公司生产经营产生了积极而深远的影响,通过科学诊断管理现状,优化、重组了全新的业务流程;全面开展资产清理,进一步规范了公司基础管理工作;实现了从分散到集约、粗放到精细、随意到标准的管理提升。

 

江苏汤姆集团财务总监吴芳女士表示, ERP项目的试运行初期要做好各部门的沟通对接工作,能够做到发现问题、本部门讨论问题、与其他部门沟通问题、最后解决问题。她提出,每个部门需指定专人跟踪ERP项目运行情况。

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江苏汤姆集团董事长汤建华先生做了最后的会议总结。他表示, 江苏汤姆集团历经21年的风雨,此次ERP项目是江苏汤姆发展史上具有里程碑意义的一件大事,标志着公司信息化上了一个新的台阶, ERP项目的上线工作势在必行!起点意味着新的开始,在实践中学习,在实践中交流,沟通无极限。各部门要以实施ERP项目为契机,不断优化业务流程,规范管理,实现集成统一的信息化平台,促进企业效益提升。汤建华先生同时提出,不要惧怕新道路上出现的困难,“优胜劣汰,强者生存”,公司各部门要重视ERP业务系统的建设应用,有效提升管控能力,达到“见效率、见效益”的目标。我们要坚定信心,为实现公司转型升级和跨越式发展做出更大的贡献。


汤姆人挥洒21年汗水铸就了中国装备制造业知名品牌,江苏汤姆集团始终遵循着“踏踏实实做事,真诚信用做人”的原则,一步一个脚印把包装机械工业的发展向前推进,逐渐做大做强。21年的经验沉淀,21年的技术累积,立志打造专业化、安全化、环保化、集成化、智能化、信息化、高效化的七化车间。

 


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